BUSINESS MODERATION

Ob in Präsenz oder online, Meetings und Workshops sind fester Bestandteil in der beruflichen Zusammenarbeit. Gleichzeitig handelt es sich bei diesen Terminen für die Teilnehmer:innen häufig um „Pflichtveranstaltungen“, die oftmals mäßigen Mehrwert bieten und weder inhaltlich inspirierend sind noch mit konkrete Ergebnisse oder nächsten Schritten enden. Oft werden sie eher als Zeitfresser statt als effiziente Maßnahme des Vorankommens gesehen.

Meetings oder Workshops mit unklarer Zielsetzung, unkonkreten Ergebnissen und schwammig formulierten Next Steps können für alle Beteiligten sehr frustrierend sein.

Einer der Hauptgründe dafür: fehlende Moderation. Gute Moderation und damit einhergehend auch eine gute Vorbereitung ist essenziell für erfolgreiche Workshops und Meetings. Verbunden mit einer klaren Zielsetzung fokussiert sie sich auf einen lösungsorientierten Weg zu konkreten, umsetzbaren Ergebnissen. Sie strukturiert, ist rahmengebend, inspiriert und fördert die Interaktion.

Natürlich können Workshops und Meetings auch intern moderiert werden. Für den/diejenige, der/die den Workshop moderiert, kann das allerdings herausfordernd sein, wenn es gleichzeitig gilt die eigene Fachkompetenz einzubringen. Eine Rollenvermischung während des Meetings ist damit vorprogrammiert.

Externe, neutrale Business Moderation hat den Vorteil, dass sie zwar die Leitung des Workshops oder Meeting übernimmt, aber dabei selbst im Hintergrund bleibt. Das definierte Ziel wird nicht aus den Augen verloren und das gemeinsame Erarbeiten in der Gruppe steht im Vordergrund.